© 2025 BES All Rights Reserved
Rafał Kaszubski,2 grudnia 2025
Cześć!
Ostatnie dni były dla nas niezwykle intensywne, ale i budujące. 21 listopada na stadionie Cracovii wydarzyło się coś, co w mojej ocenie definiuje kierunek rozwoju polskiego sportu na najbliższe lata. Mowa o Konferencji CSR oraz ESG w Sporcie.
To właśnie tam, w sercu Krakowa, światło dzienne ujrzała najważniejsza w roku publikacja dla naszej branży: Raport „Analiza odpowiedzialności klubów PKO BP Ekstraklasy za sezon 2024/2025”.
Dziś łączymy kropki. Patrzymy na twarde dane z Raportu (dotyczące minionego sezonu) i nakładamy je na to, co obserwujemy w trwających rozgrywkach 2025/26. Czy wnioski wyciągnięte przez ekspertów znajdują potwierdzenie w naszej obecnej rzeczywistości?
Kraków stolicą odpowiedzialnego sportu
Zanim przejdziemy do liczb, musimy oddać wielki szacunek organizatorom. Fundacja Institute for Sport Governance (ISG) oraz KS Cracovia SA stworzyli przestrzeń do debaty na poziomie, jakiego w Polsce brakowało.
ISG od lat wyrasta na kluczowe źródło wiedzy o CSR w naszym kraju. Ich konsekwencja w edukowaniu rynku, tworzeniu standardów i integrowaniu środowiska jest godna podziwu. Konferencja była tego najlepszym dowodem – zgromadziła przedstawicieli sportu, biznesu i nauki, by wspólnie szukać rozwiązań na rzecz bardziej etycznego i transparentnego sportu.
Miałem zaszczyt moderować drugą dyskusję panelową i muszę przyznać – poziom merytoryczny prelegentów był imponujący.
To właśnie takie spotkania budują mosty między teorią a praktyką.
Raport 2024/25: Co mówią dane?
Podczas konferencji zaprezentowano wyniki analizy za sezon 2024/2025. Choć miałem przyjemność dołożyć do tego projektu swoją małą cegiełkę, badając wycinek ligowej stawki, to ogrom pracy analitycznej i metodologicznej wykonany przez zespół Institute for Sport Governance z dr Pawłem Zemburą oraz Mateuszem Boczyło na czele budzi mój wielki respekt.
To najbardziej kompleksowe lustro, w jakim może przejrzeć się polska piłka. Co w nim widać?
1. Rekordowa Świadomość
Średnia ocena klubów wyniosła 39%. To najwyższy wynik w ośmioletniej historii badania. To twardy dowód na to, że CSR przestaje być w Polsce okazjonalnym dodatkiem. Kluby profesjonalizują się na naszych oczach.
2. Liderzy narzucają tempo
Widzew Łódź S.A. (79%) – po raz trzeci z rzędu na szczycie. To już nie jest niespodzianka, to hegemonia oparta na strategii.KS Cracovia SA (60%) – wicelider, który udowadnia, że odpowiedzialność społeczna może być wpisana w DNA klubu.Lechia Gdańsk S.A. (51%) – podium, które pokazuje, jak ważna jest systematyczna praca u podstaw.
3. Rządzenie i Ochrona Dzieci – Skok Jakościowy
Raport wskazuje na ogromny wzrost w obszarze Rządzenia (45%). To efekt przede wszystkim masowego wdrażania polityk ochrony małoletnich (,,Ustawa Kamilka"). Kluby zrozumiały, że bezpieczeństwo najmłodszych to fundament zaufania społecznego. To, co widzieliśmy w dokumentach z sezonu 24/25, procentuje dzisiaj – akademie są bezpieczniejsze i bardziej transparentne.
2025/26: Czy wyciągamy wnioski?
Patrząc na trwający sezon przez pryzmat Raportu ISG, widzimy dwa obszary, które wciąż są ,,piętą achillesową" naszej ligi.
Środowisko – wciąż na ławce rezerwowych 🌱♻️
Raport wskazuje wynik 23% w obszarze Środowiska. To stagnacja. W sezonie 2025/26 wciąż widzimy wiele jednorazowych akcji (sprzątanie świata, sadzenie drzew), ale brakuje systemowych strategii dekarbonizacji czy zarządzania wodą. Tu mamy najwięcej do nadrobienia względem Europy.
Finanse – czerwona lampka 📈💰
Nowością w Raporcie była analiza odpowiedzialności finansowej. Wyniki są alarmujące: 5 klubów nie spełniło żadnego wskaźnika stabilności, a większość wydaje więcej, niż zarabia. W bieżącym sezonie (25/26) widzimy tego skutki – nerwowe ruchy transferowe i walkę o płynność w niektórych ośrodkach. Zrównoważony rozwój to także (a może przede wszystkim) stabilna kasa.
Społeczna Maszyna – to działa! 👨📊
Jeśli zastanawiacie się, co w bieżącym sezonie napędza naszą dumę, to odpowiedź jest prosta: kapitał społeczny. To, co Raport zdiagnozował jako najsilniejszy filar (wzrost wskaźnika do 49%), w obecnych rozgrywkach weszło na jeszcze wyższy poziom obrotów.
Obserwujemy niespotykaną wcześniej intensyfikację działań w obszarze zdrowia – „Różowy Październik” czy męski „Movember” w wydaniu takich klubów jak Arka Gdynia czy Górnik Zabrze przestały być tylko zmianą koloru logotypu w social mediach, a stały się realnymi akcjami profilaktycznymi z badaniami na stadionach.
Równie imponująco wygląda inkluzywność – audiodeskrypcja czy dedykowane strefy dla osób z niepełnosprawnościami, jak w Jagiellonii Białystok, stają się ligowym standardem, a nie okazjonalnym gestem.
Do tego dochodzi fenomenalne budowanie tożsamości regionalnej (genialny „Dzień Kaszubski” w Gdyni ) oraz masowy powrót klubów do szkół z programami edukacyjnymi. W tym obszarze polska piłka nie ma kompleksów – jesteśmy blisko ludzi, reagujemy na ich potrzeby i potrafimy jednoczyć lokalne społeczności jak mało kto.
Wnioski
Raport ISG za sezon 2024/25 to lektura obowiązkowa. Pokazuje, że polska piłka wykonała gigantyczny skok w obszarze społecznym i zarządczym. Jednocześnie brutalnie obnaża braki w ekologii i finansach.
Konferencja w Krakowie pokazała jednak, że jest wola zmian. Mamy wiedzę, mamy liderów (jak Widzew czy Cracovia) i mamy świetne zaplecze merytoryczne w postaci Institute for Sport Governance.
Zachęcam Was gorąco do pobrania pełnego Raportu ze strony ISG. To kompendium wiedzy, które pozwala zrozumieć, w jakim miejscu jesteśmy i dokąd zmierzamy.
A jak Wy oceniacie obecny sezon 2025/26? Czy czujecie, że kluby wyciągnęły wnioski z poprzedniego roku, czy wciąż powielają te same błędy? Czekam na Wasze opinie!
Pełne opracowanie i metodologia: Institute for Sport Governance, Sportimpakt. Badanie powstało przy wsparciu Narodowego Instytutu Wolności (program PROO).
I BĄDŹ NA BIEŻĄCO
